1991年8月6日，欧洲核子研究中心的蒂姆·伯纳斯-李在 alt.hypertext 新闻组发布了一篇介绍"万维网项目"的文章，这一天被公认为万维网首次公开亮相。他发明的三项技术，如今人人皆知：URI（统一资源标识符）、HTTP（超文本传输协议）、HTML（超文本标记语言）。

伯纳斯-李后来这样描述万维网："除了 URL、HTTP 和 HTML，再也没有其他东西了。没有中央计算机'控制' Web，也没有任何组织在'运行' Web。Web 不是存在于某处的物理实体，而是信息可以存在其中的'空间'。"

这段话今天读来依然震撼。没有中央控制、没有运营主体、人人可参与的开放空间——这正是"场景"得以自由生长的数字土壤。场景学社反复强调：场景不是设计出来的，而是在真实连接中涌现出来的。万维网让"连接"成本趋近于零，也让"一人公司"（OPC）第一次有了全球性的可能：个体无须拥有工厂与渠道，只需以能力单元的身份接入网络，被需要时被调用。伯纳斯-李放弃专利、把万维网献给全人类的决定，把"能力分离与调用"的门槛降到了历史最低点。

六年之后，1997年8月6日，波士顿苹果年会上，乔布斯与屏幕中的盖茨同台宣布：微软投资1.5亿美元购入苹果股份。此前两家操作系统互不兼容、官司不断；此后苹果获得续命资金，微软也在反垄断压力下赢得了转圜。华尔街当天以股价上涨33%投了赞成票。

这桩"世纪和解"给我们的启示是：竞争与协作不是对立，而是生态的一体两面。场景构造学强调价值链的迭代与重组，而任何价值链的重组，都始于对手之间一次务实的握手。对今天的 OPC 与中小企业尤其如此——在巨头博弈的缝隙里，最聪明的策略不是站队，而是构造一个双方都需要你存在的场景。

从万维网到"世纪和解"，8月6日的两件事其实是同一条主线：把连接与协作的成本降下来，把创造的机会放给每个人。今天，AI制造时代个体可调用的能力单元比1997年多了几个数量级——场景学社与创业者们正在做的事，正是这条主线的当代延伸。